Category Archives: Group Study Bogor

#GroupStudyBogor Pindah Rumah (blog)

Setelah cukup lama menjadikan blog pribadi (http://robbynovricanus.wordpress.com) sebagai informasi kegiatan #GroupStudyBogor maka dibuat lah rumah baru (blog) untuk kegiatan #GroupStudyBogor dengan alamat di https://groupstudybogor.wordpress.com/.

Selain rumah (blog) yang baru, maka dibuat pula Pages di Facebook untuk #GroupStudyBogor dengan alamat https://www.facebook.com/pages/Group-Study-Bogor/107314016098620 dan juga dibuatkan hashtag untuk twitter dengan nama #GroupStudyBogor.

Selain hal yang baru berupa blog, Page di Facebook dan hashtag di twitter, maka bisa join untuk milis #GroupStudyBogor dengan alamat di Bogor-IPOMS@yahoogroups.com.

Hal diatas dibuat supaya informasi kegiatan #GroupStudyBogor bisa diakses di mana pun dan oleh siapa pun, dengan harapan kegiatan tsb bisa diikuti dan bisa ikut mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia melalui keilmuan di bidang Manajemen Produksi, Operasi dan Inventory.

Silakan bergabung di #GroupStudyBogor.

Terima kasih.

Study Group Bogor – 15 Des 2012 – Implemantasi Lean Manufacturing dengan VSM (Value Stream Mapping)

Indonesian Production and Operation Management Society (IPOMS) – Group Study Bogor (GSB)

Sebuah organisasi nirlaba yang mencoba untuk ikut mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia melalui keilmuan di bidang Manajemen Produksi, Operasi dan Inventory kembali hadir untuk menyelenggarakan Study Group dengan topik :

Implementasi Lean Manufaturing dengan Metode Value Stream Mapping

Group Study ini akan diadakan pada tanggal 15 Desember 2012, dengan agenda dibawah :
Apakah proses yang sempurna itu ?
-Valuable ; Memberikan nilai tambah dari perspektif pelanggan
-Capable ; Performance yang sama setiap saat dan pelanggan puas
-Available ; Setiap saat proses dalam keadaan kinerja terbaik ketika dibutuhkan
-Adequate ; Kapasitas yang cukup untuk mencapai kinerja yang baik setiap saat tanpa menunggu
-Flexible ; Kecepatan respon dalam perubahan permintaan produk (Quick Changeover)

Tujuan utama Lean Manufacturing adalah menekan biaya dengan mengeliminasi berbagai macam pemborosan di dalam pabrik sehingga perusahaan akan mendapatkan profit yang lebih. Pemborosan dari sisi lean adalah segala aktivitas yang tidak memberi nilai tambah pada produk yang hendak dihasilkan. Salah satu cara sistematis untuk melokalisir pemborosan dengan tepat, adalah dengan metode Value Stream Mapping. Metode ini pertama kali digunakan oleh Toyota untuk memahami dimana letak pemborosan pada pabrik dari para pemasoknya sampai pengiriman.

Value Stream Mapping adalah suatu metoda yang digunakan untuk memetakan alur produksi dan alur informasi untuk memproduksikan suatu produk. Semua aktivitas, semua informasi di petakan dalam sebuah gambar yang sederhana tetapi sangat informatif , mulai dari supplier, input, proses, output dan customer, dimana ini adalah salah satu alat strategic level untuk penerapan Lean dalam perusahaan.

Value Stream Mapping selain digunakan untuk mengidentifikasi pemborosan, juga digunakan untuk menyusun action plan untuk mengintegrasikan teknik-teknik Lean dalam mewujudkan Lean Manufacturing. Value Stream Mapping juga digunakan untuk membangun ‘sense of urgency’ diantara anggota organisasi mengenai pentingnya implementasi Lean serta merupakan alat komunikasi untuk memperlancar implementasi Lean Manufacturing.

SASARAN PROGRAM :
Memahami konsep dasar Lean Thinking
Memahami Fundamental Lean
Memahami pilar-pilar penunjang Lean
Memahami berbagai tool Lean dalam integrasinya
Mampu membedakan nilai tambah pada proses di perusahaan

GARIS BESAR PROGRAM :
Konsep Dasar Lean
7 Pemborosan
Apa itu Value Stream
Current State Maps
Future State Maps
VSM Planning

Agenda :
08.00 – 10.00 Pembukaan
Lean Introduction
– Apa itu Lean ?
– Sejarah Lean
– 7 Pemborosan
– Manfaat Lean
10.00 – 10.15 Istirahat
10.15 – 12.00 Current State Maps
12.00 – 13.00 Istirahat Siang
13.00 – 14.00 Future State Maps
14.30 – 16.00 Studi Kasus : Latihan memetakan dan desain future state

METODE :
Presentasi
Disukusi
Simulasi
Rencana implementasi

FASILITATOR:
Kiki Risyandi (Practitioner and Management Improvement Coach)
Sekilas mengenai beliau:
Salah satu praktisi dalam bidang ‘Manajemen Improvement’ sudah lebih dari 10 tahun menangani bidang ini, pernah menjabat sebagai Lean Manager disalah satu perusahaan dan pernah juga bergabung salah satu konsultan di Jakarta.
Banyak perusahaan yang sudah dibantu oleh beliau mulai dari industri pharmacy, food and beverages, automotives, mining, home appliance, footwear & garment dll. Dan sekarang menjabat sebagai internal konsultan salah satu perusahaan besar di Indonesia serta aktif menjadi associate consultants dengan membantu training, konsultansi, desain Lean/Kaizen/Continuous Improvement program framework ataupun membantu memfasilitasi dalam membuat roadmap Lean suatu organisasi/perusahaan serta melakukan executive coaching untuk para manajer

TEMPAT :
STIE TRIGUNA BOGOR , Jl Siliwangi no 97 Sukasari – Bogor (Jalur ke STIE TRIGUNA bisa dilihat dibawah)

IURAN :
Biaya workshop Rp.500.000 per peserta untuk 1 hari( Ada diskon 10% untuk anggota IPOMS dengan menunjukan bukti keanggotaan IPOMS)
Biaya kursus bisa ditransfer ke Rekening BCA a.n. Anang Yudi Riswanto, No. Rekening 4060324544 (BCA Cab. Cileungsi Bogor)

WEB :

http://tinyurl.com/cptrf7q

Fan Page:

https://www.facebook.com/pages/Group-Study-Bogor/107314016098620

FASILITAS :
– Makalah (Soft and hard copy) plus Ebook Lean
– Makan siang dan snack
– Sertifikat

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut dapat menghubungi :
1. Anang YR
Email : [ anang_yr@yahoo.com ] & yudi.riswanto@id.pvmgrp.com
HP :0813-10385410
2. Robby Novricanus
Email : robby.novricanus@gmail.com
HP: 0816-1695164

REGISTRATION FORM
Please fill this form, send to , anang_yr@yahoo.com, yudi.riswanto@id.pvmgrp.com, robby.novricanus@gmail.com

Name :
Company/University :
Posisi / Dept. :
Address :
Phone/Mobile :
E-mail Address :
Payment Date :

Pendaftaraan Online :

Kami tunggu partisipasi anda semua.

Terima kasih

Best Regards,
Anang Yudi Riswanto.
Koordinator IPOMS Bogor

Rute ke STIE Triguna Bogor :
Untuk menuju ke STIE Triguna kalau dari Jl. Raya Pajajaran menuju Tajur, putar balik di ujung sebelum traffic light (dekat Ekalokasari Plaza), kemudian belok
kiri ke arah Asinan Gedong Dalem (atau Martabak Mungil), di ujung jalan tersebut (Jl. Sukasari) harus belok kiri, setelah pom bensin sebelah kiri itulah
lokasi gedung STIE Triguna. Harus hati2 sebelum dan sesudah pom bensin banyak angkot dan L300 ngetem (biasanya macet).
Atau
Dari terminal Baranangsiang ( Bogor ), naik angkot 13 yang ke arah
Ramayana, lalu turun di Bogor Plaza . Dari Bogor Plaza naik angkot 02
Sukasari, lalu turun di depan kampus STIE Triguna (dekat pom bensin
sukasari). Ini rute macet.
Atau
Dari terminal Baranangsiang, naik angkot 09 yang ke arah Sukasari, lalu turun setelah angkot putar balik. Jalan sedikit ke arah Roti Unyil atau Martabak
Mungil. Kampus STIE Triguna berada di sebelah kanan jalan.

Group Study Bogor – 24 Nov & 8 Dec 2012 – Basic Supply Chain Management

Bapak dan Ibu Yth,
Indonesian Production and Operation Management Society (IPOMS) – Group Study Bogor (GSB) sebuah organisasi nirlaba yang mencoba untuk ikut mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia melalui keilmuan di bidang Manajemen Produksi, Operasi dan Inventory kembali hadir untuk menyelenggarakan Study Group dengan tema Dasar-Dasar Supply Chain Management

BASIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (BSCM-CPIM)
Date : November 24 & December 8 – 2012

Saturday, November 24, 2012
09.00 — 11.00 wib
Introduction to Material Management and Production Planning System
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
11.00 — 12.00 wib
Master Scheduling & Material Requirement Planning
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
12.00 – 12.45 wib
Break ( Praying and lunch)
12.45 — 13.45 wib
Master Scheduling & Material Requirement Planning
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
13.45 — 16.00 wib
Inventory Fundamental and Order Quantity and Independent Demand Ordering System
D. Marshal Saluding,ST, MM,CPIM,CSCP
___

Saturday, December 8, 2012
09.00 — 11.00 wib
Production Activity Control and Capacity Management
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
11.00 — 12.00 wib
Purchasing and Forecasting
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
12.00 – 12.45 wib
Break ( Praying and lunch)
12.45 — 13.45 wib
Purchasing and Forecasting
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
13.45 — 16.00 wib
Physical Inventory, Physical Distribution and Warehouse Management
Masri Abdul Ghani, CSCP
___

TEMPAT
STIE TRIGUNA BOGOR , Jl Siliwangi no 97 Sukasari – Bogor (Jalur ke STIE TRIGUNA bisa dilihat dibawah)

BIAYA
1. Untuk mengikuti kursus selama 2 hari sekaligus Rp. 950.000 ,-
2. Untuk mengikuti per hari Rp. 550.000 ,-
( Ada diskon 15% untuk anggota IPOMS dengan menunjukan bukti keanggotaan IPOMS)
Biaya kursus bisa ditransfer ke Rekening BCA a.n. Anang Yudi Riswanto, No. Rekening 4060324544 (BCA Cab. Cileungsi Bogor)

WEB
http://tinyurl.com/coskqq5
or
Kunjungi Facebook Pages Group Study Bogor :
https://www.facebook.com/pages/Group-Study-Bogor/107314016098620

FASILITAS
– Makalah (Soft and hard copy)
– Makan siang dan snack
– Sertifikat

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut dapat menghubungi :
1. Anang YR
Email : [ anang_yr@yahoo.com ] / yudi.riswanto@ id.pvmgrp. com ,
HP :0813-10385410
2. Robby Novricanus
email : robby.novricanus@gmail.com
HP: 0816-1695164

REGISTRATION FORM
Please fill this form, send to Yudi.riswanto@ id.pvmgrp. com, anang_yr@yahoo.com, [robby_n@nutrifood. co.id], robby.novricanus@gmail.com
Name :
Company/University :
Posisi / Dept. :
Address :
Phone/Mobile :
E-mail Address :
Payment Date :
Kami tunggu partisipasi anda semua.
Terima kasih
Best Regards,
Anang Yudi Riswanto.
Koordinator IPOMS
Bogor
____

Topics Training BSCM.
First Day (24 Nov 2012)
Introduction to Material Management and Production Planning System :
1. Operating Environment
2. The Supply Chai Concept
3. What is Material Management?
4. Supply Chain Metrics
5. Manufacturing planning and control system
6. Sales and operations planning (SOP)
7. Manufacturing Resource Planning (MRP II)
8. Entreprise Resource Planning (ERP)
9. Making the production plan.

Master Schedulling
1. Relationship to production plan
2. Developing a master production schedule.
3. Production planning, master scheduling and sales.

Master Requirement Planning
1. Bills of material
2. Material requirement planning process
3. Using the material requirements plan

Inventory fundamentals and ordering systems.
1. Aggregate inventory management
2. Item inventory management
3. Inventory and the flow of material
4. Supply and demand patterns
5. Functions of inventories
6. Objectives of inventory management
7. Inventory cost
8. Financial statement and inventory
9. ABC inventory control
10. Economic order quantity (EOQ)
11. Variations of the EOQ model
12. Periode order quantity (POQ)
13. Determining safety stock
14. Determining service levels
15. Periodic review system
16. Distribution inventory

Second Day (8 Dec 2012)
Production activity control
1. Data requirement
2. Order preparation
3. Scheduling
4. Load leveling
5. Schedule bottlenecks
6. Theory of constraints and drum buffer rope
7. Implementation
8. Control
9. Production reporting.

Capacity Management
1. Definition of capacity
2. Capacity planning
3. Capacity requirements planning
4. Capacity available
5. Capacity required
6. Schdulling orders
7. Making the plan

Purchasing and forcasting
1. Functional specification description
2. Selecting suppliers
3. Price determination
4. Impack of material requirements planning and purchasing
5. Some organization implications of supply chain management
6. Demand management
7. Charactreristics of demand
8. Principles of forcasting
9. Collecting and preparation data
10. Forcasting techniques.
11. Seasonality.
12. Tracking the forcast.

Physical Inventory, Warehouse Management, Product and Process:
1. Warehousing management
2. Physical control and security
3. Inventory record accuracy
4. Physical distribution system
5. Transportations cost element
6. Material handling
7. Multi warehouse systems
8. Need for new products
9. Product development principles
10. Process design
11. Selecting process
12. Continuous process improvement

Rute ke STIE Triguna Bogor :
Untuk menuju ke STIE Triguna kalau dari Jl. Raya Pajajaran menuju Tajur, putar balik di ujung sebelum traffic light (dekat Ekalokasari Plaza), kemudian belok kiri ke arah Asinan Gedong Dalem (atau Martabak Mungil), di ujung jalan tersebut (Jl. Sukasari) harus belok kiri, setelah pom bensin sebelah kiri itulah lokasi gedung STIE Triguna. Harus hati2 sebelum dan sesudah pom bensin banyak angkot dan L300 ngetem (biasanya macet).
Atau
Dari terminal Baranangsiang ( Bogor ), naik angkot 13 yang ke arah
Ramayana, lalu turun di Bogor Plaza . Dari Bogor Plaza naik angkot 02
Sukasari, lalu turun di depan kampus STIE Triguna (dekat pom bensin
sukasari). Ini rute macet.
Atau
Dari terminal Baranangsiang, naik angkot 09 yang ke arah Sukasari, lalu turun setelah angkot putar balik. Jalan sedikit ke arah Roti Unyil atau Martabak Mungil. Kampus STIE Triguna berada di sebelah kanan jalan

Form Pendaftaran :

Group Study Bogor – 3Nov2012 – Lean Service

Bapak dan Ibu Yth,
Indonesian Production and Operation Management Society (IPOMS) – Group Study Bogor (GSB) sebuah organisasi nirlaba yang mencoba untuk ikut mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia melalui keilmuan di bidang Manajemen Produksi, Operasi dan Inventory kembali hadir untuk menyelenggarakan Study Group dengan judul : Lean Service

OVERVIEW
Dalam aktivitas keseharian suatu organisasi tidak luput dari berbagai permasalahan ataupun tuntutan suatu peningkatan kinerja. Dimana semua itu merupakan tuntutan yang berasal dari pelanggan kita yang semakin hari semakin meningkat. Tidak ada pilihan lain untuk organisasi anda dalam melakukan berbagai proses diharuskan ‘Lean’.

Dalam hal Lean ini, sudah dilakukan praktek ini oleh Industri Manufaktur, dan terbukti banyak perusahaan sukses dalam memenangi hati Pelanggan, tetapi bagaimana dengan Industri Servis? Jelas tidak ada alasan baik dibidang Industri Jasa Pelayanan seperti Perbankan, Kesehatan atau Rumah sakit, Asuransi, Pariwisata dan Industri Jasa Pelayanan lainnya sangat diwajibkan menerapkan konsep ‘Lean’.

Beberapa contoh aktual terjadi di Jasa Pelayanan :
– Pasien lama menungu proses berobat, tidak dapat ruangan rawat inap, kesalahan administrasi, area rumah sakit tidak nyaman, lambat tanggap merespon pasien dll.
– Nasabah menunggu lama dalam antrian, kesalahan administrasi, masalah teknis di teller, kemampuan staff perbankan yang rendah sehingga nasabah kecewa, area bank tidak membuat nasabah nyaman, proses pengajuan KPR berbelit-belit dan butuh waktu yang lama, lambat merespon keluhan pelanggan dll.
– Pemilik asuransi kecewa karena proses pencairan dana berbelit-belit dan lambat terkadang salah jumlah nominalnya, pelayanan staff yang mengecewakan, kesalahan administrasi dalam menangani data nasabah dll.
– Fungsi support : kesalahan pembayaran, kesalahan administrasi, dokumen hilang, proses dan hasil training kurang efektif, kesalahan data karyawan, lamanya proses perekrutan karyawan, lamanya proses pembelian barang dll.

Untuk memenuhi keinginan dan mendapatkan hati pelanggan tersebut maka diperlukannya suatu perubahan cara kita mengelola organisasi kearah yang berorientasi ‘Fokus kepada Pelanggan’. Tidak ada pilihan bahwa organisasi anda harus :
– Menarik suatu Nilai yang diinginkan oleh Pelanggan
Memetakan Bisnis Proses dalam melayani suatu Jasa kepada Pelanggan
– Menghilangkan atau mengurangi Pemborosan yang ada dalam proses
Kecepatan Pelayanan
– Pelayanan yang ‘Mantab’ komentar dari Pelanggan
Bisnis Proses yang memiliki Fleksibilitas yang tinggi terhadap berbagai perubahan permintaan Pelanggan

Objective Sharing Session
– Memahami Konsep Dasar dan Filosofi Lean dalam Industri Jasa Pelayanan
– Mampu membedakan antara Nilai tambah vs Tidak Bernilai Tambah dalam Industri Jasa Pelayanan
– Memahami langkah-langkah Penerapan ‘Lean Service’

Sharing Method
– Presentasi materi
– Diskusi kelompok
– Tanya jawab
– Studi kasus Lean

Sharing Outline
- Konsep Dasar & Filosofi Lean
– 5 Prinsip Lean Service
– 8 Waste dalam Industri Jasa Pelayanan
– Pillar Lean Service
– Langkah-langkah Penerapan Lean dalam Industri Jasa Pelayanan
– Studi Kasus Lean Service

Who Should Attend :
– Para praktisi di Indutri Jasa Pelayanan Kesehatan seperti : Rumah Sakit, Pelayanan Medical Check, Apotek.
– Para praktisi Jasa Pelayanan Perbankan
– Para praktisi Jasa Pelayanan Asuransi
– Para praktisi Jaya Pelayanan Pariwisata
– Par praktisi Jasa Pelayanan Perbaikan seperti perbaikan mekanik, software, sistem.
– Tim support non operasional perusahaan seperti bagian HR & GA, Training, Procurement, Laboratorium, Finance & Accounting, Recruitment

Fasilitator
Kiki Risyandi
Sekilas mengenai beliau:
Salah satu praktisi dalam bidang ‘Manajemen Improvement’ sudah lebih dari 10 tahun menangani bidang ini, pernah menjabat sebagai Lean Manager disalah satu perusahaan dan pernah juga bergabung salah satu konsultan di Jakarta. Banyak perusahaan yang sudah dibantu oleh beliau mulai dari industri pharmacy, food and beverages, automotives, mining, home appliance, footwear & garment dll. Dan sekarang menjabat sebagai internal konsultan salah satu perusahaan besar di Indonesia serta aktif menjadi associate consultants dengan membantu training, konsultansi, desain Lean/Kaizen/Continuous Improvement program framework ataupun membantu memfasilitasi dalam membuat roadmap Lean suatu organisasi/perusahaan serta melakukan executive coaching untuk para manajer

WAKTU
Hari / tanggal : Sabtu, 03 November 2012
Waktu : 9.00 -16.00

TEMPAT
STIE TRIGUNA BOGOR , Jl Siliwangi no 97 Sukasari – Bogor (Jalur ke STIE TRIGUNA bisa dilihat dibawah).

BIAYA
Untuk mengikuti per hari Rp. 500.000 ,-
( Ada diskon 10% untuk anggota IPOMS dengan menunjukan bukti keanggotaan IPOMS).
Biaya pelatihan bisa ditransfer ke Rekening BCA a.n. Anang Yudi Riswanto, No. Rekening 4060324544 (BCA Cab. Cileungsi Bogor).

FASILITAS
Makalah (Soft and hard copy)
Makan siang dan snack
Sertifikat

INFORMASI
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut dapat menghubungi :
Anang YR
Email : [ anang_yr@yahoo.com] & yudi.riswanto@id.pvmgrp.com
HP :0813-10385410

Robby Novricanus
Email : robby.novricanus@gmail.com
HP: 0816-1695164

REGISTRATION FORM
Please fill this form, send to : anang_yr@yahoo.com; yudi.riswanto@id.pvmgrp.com; robby.novricanus@gmail.com
Name :
Company/University :
Posisi / Dept. :
Address :
Phone/Mobile :
E-mail Address :
Payment Date :

Kami tunggu partisipasi anda semua.
Terima kasih.
Best Regards,

Anang Yudi Riswanto
(Koordinator IPOMS Bogor )

TAMBAHAN:
Rute ke STIE Triguna Bogor:
Untuk menuju ke STIE Triguna kalau dari Jl. Raya Pajajaran menuju Tajur, putar balik di ujung sebelum traffic light (dekat Ekalokasari Plaza), kemudian belok kiri ke arah Asinan Gedong Dalem (atau Martabak Mungil), di ujung jalan tersebut (Jl. Sukasari) harus belok kiri, setelah pom bensin sebelah kiri itulah lokasi gedung STIE Triguna. Harus hati2 sebelum dan sesudah pom bensin banyak angkot dan L300 ngetem (biasanya macet).

Atau,
Dari terminal Baranangsiang ( Bogor ), naik angkot 13 yang ke arah Ramayana, lalu turun di Bogor Plaza. Dari Bogor Plaza naik angkot 02 Sukasari, lalu turun di depan kampus STIE Triguna (dekat pom bensin sukasari). Ini rute macet.

Atau,
Dari terminal Baranangsiang, naik angkot 09 yang ke arah Sukasari, lalu turun setelah angkot putar balik. Jalan sedikit ke arah Roti Unyil atau Martabak Mungil. Kampus STIE Triguna berada di sebelah kanan jalan.

Group Study Bogor – Dasar-dasar Supply Chain Management – Jun & Juli 2012 – Review

Pada tanggal 30 Juni, 7 Juli dan 14 Juli 2012, Group Study Bogor menyelenggarakan kegiatan belajar dengan topik Dasar-dasar Supply Chain Management dengan referensi dari buku Introduction to Material Management, pada kegiatan kegiatan ini dibawakan oleh tutor sebagai berikut : Fajar Hidayat, CPIM, MScM; Rizal Arryadi,ST,MSIE,MSCS,CPIM,CSCP; D. Marshal Saluding, MM,CPIM,CSCP; Anang Yudi Riswanto,ST; dan Iwan Nova,MBA, CPIM,CSCP.

Topik dari kegiatan belajar yaitu Introduction to Material Management and Production Planning System; Master Scheduling & Material Requirement Planning; Inventory Fundamental; Production Activity Control and Capacity Management; Just in Time Manufacturing and Total Quality Management; Physical Inventory, Physical Distribution and Warehouse Management; Products and Processes; Purchasing and Forecasting; dan Order Quantity and Independent Demand Ordering System.

Sedangkan peserta yang mengikuti kegiatan belajar ini adalah :
Eko Setiyanto
Murdifin Haming
Sarwanto
Adhe Priyambodo PT PZ Cussons Indonesia
Syaiful Wahdi PT TANSRI GANI
Sumarwan PT TANSRI GANI
Subiyanto PT TANSRI GANI
Bimo Hersaputro PT Medco E&P Indonesia
Aster Aryati Rakhmasari, ST,MT Akademi Pimpinan Perusahaan, Kementerian Perindustrian
Ibnu Fadhiel I.P. PT. MONIER (F.K. LAFARGE ROOFING INDONESIA)
Yevita Nursyanti AKADEMI PIMPINAN PERUSAHAAN
Siska Anggraeni Hermanda Putri PT Prafa
Ajeng Fadilla Safinah PT Darya Varia Laboratoria
Ahmad Faizal Aziz PT Bridgestone Tire Indonesia
Eko Joko Priyonggo PT Bridgestone Tire Indonesia
Wiwit Novita PT. Caterpillar Indonesia
Kamisan PT. Caterpillar Indonesia
Muhammad Mada PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk
Victor Siwi PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk
Irawan Rakhmadi PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk
Hari Muslihat PT Nippon Indosari Corpindo, Tbk

IMGP0449

Terima kasih atas partisipasinya, semoga pengetahuan yang didapat dari Study Group tsb bisa bermanfaat dan berguna dipekerjaan juga berharap peserta bisa berminat untuk mengikuti ujian sertifikasi CPIM yang diselenggarakan oleh APICS Indonesia dalam hal ini IPOMS.

Group Study Bogor – Inventory Planning, Demand Management & Sales Forecasting – Review

Pada tanggal 26 Mei & 2 Juni 2012, Group Study Bogor menyelenggarakan kegiatan belajar dengan topik Inventory Planning, Demand Management & Sales Forecasting yang dibawakan oleh Pak Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP. Kegiatan belalajar ini terdiri dari 3 bagian yaitu Inventory Planning, Demand Management juga Sales Forecasting, tidak lupa juga latihan soal terhadap 3 topik tsb.

Untuk Inventory Planning, dijelaskan tentang inventory, di mana inventory merupakan hal penting di industri sebagai alat untuk memberikan service level yang baik kepada customer. Dalam industri make to stock, inventory tersedia sebelum customer memberikan order, dalam industri make to order bahan baku & kapasitas harus tersedia sebelum customer memberikan order.

Kemudian dijelaskan juga tentang kemampuan melakukan forecast dan mengelola demand. Forecast merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam membuat planning. Tapi banyak keluhan dari pemakai forecast ini, antara lain: kurang akurat, kurang detail, sulit melakukan forecast karena preferensi customer tidak bisa di duga dll

Melakukan forecast yang lebih baik akan meningkatkan service level kepada customer (order fulfillment – pemenuhan order), mengurangi inventory, antisipasi kapasitas, produktifitas yang lebih baik dan yang paling penting menjual produk lebih banyak kepada customer.

Dalam Study Group ini, selain akan dibahas mengenai cara mudah melakukan forecast, siapa yang bertanggung jawab dan alat bantu apa yang dibutuhkan. Peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan forecast dan bukan menggunakan teknik statistik yang rumit.

Dalam kegiatan belajar diharapkan peserta bisa memahami tentang :
1. Belajar memahami kenapa forecast dibutuhkan, seberapa detail forecast perlu disiapkan, siapa yang bertanggung jawab membuatnya.
2. Belajar memahami forecasting sebagai proses ada input, output & tips nya, level forecast (produk family maupun SKU).
3. Belajar memahami pemakaian forecast dari sisi keuangan, rencana sales, menyeimbangkan demand & supply dan sebagai data untuk melakukan sales & operation planning bulanan.
4. Memahami bagaimana mengelola demand yang tidak pasti, data apa yang dibutuhkan dan jenis software yang dibutuhkan.
5. Distribution requirement planning (DRP) bagaimana mengelola demand yang berasal dari distributor.
6. Customer relationship management sebagai alat mengelola informasi dari customer untuk diolah menjadi demand planning.

Peserta yang mengikuti kegiatan belajar ini sebagai berikut : Continue reading

Group Study Bogor – Jun & Jul 2012 – Introduction To Material Management

GROUP STUDY BOGOR – INTRODUCTION TO MATERIAL MANAGEMENT ( J.R.Tony Arnold , Stephen N. Chapman ).
Date : June 30, July 7 & July 14, 2012

Indonesian Production and Operation Management Society (IPOMS) – Group Study Bogor (GSB) sebuah organisasi nirlaba yang mencoba untuk ikut mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia melalui keilmuan di bidang Manajemen Produksi, Operasi dan Inventory kembali hadir untuk menyelenggarakan Study Group dengan tema Dasar- Dasar Supply Chain Management dari referensi utama Buku Introduction to Material Management karangan J.R.Tony Arnold , Stephen N. Chapman, dengan agenda dibawah :

Saturday, June 30, 2012
09.00 — 11.00 wib Introduction to Material Management and Production Planning System
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
11.00 — 12.00 wib Master Scheduling & Material Requirement Planning
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
12.00 – 12.45 wib Break ( Praying and lunch)
12.45 — 13.45 wib Master Scheduling & Material Requirement Planning
Ir.Fajar Hidayat, CPIM, MScM
13.45 — 16.00 wib Inventory Fundamental
Rizal Arryadi,ST,MSIE,MSCS,CPIM,CSCP

Saturday, July 7, 2012
09.00 — 11.00 wib Production Activity Control and Capacity Management
D. Marshal Saluding, MM,CPIM,CSCP
11.00 — 12.00 wib Just in Time Manufacturing and Total Quality Management
D. Marshal Saluding, MM,CPIM,CSCP
12.00 – 12.45 wib Break ( Praying and lunch)
12.45 — 13.45 wib Just in Time Manufacturing and Total Quality Management
D. Marshal Saluding, MM,CPIM,CSCP
13.45 — 16.00 wib Physical Inventory, Physical Distribution and Warehouse Management
Masri Abdul Ghani, CSCP
—-
Saturday, July 14, 2012
09.00 — 11.00 wib Products and Processes
Iwan Nova,MBA, CPIM,CSCP
11.00 — 12.00 wib Purchasing and Forecasting
Iwan Nova,MBA, CPIM,CSCP
12.00 – 12.45 Break ( Praying and lunch)
12.45 — 13.45 wib Purchasing and Forecasting
Iwan Nova,MBA, CPIM,CSCP
13.45 — 16.00 wib Order Quantity and Independent Demand Ordering System
Iwan Nova,MBA, CPIM,CSCP

TEMPAT
STIE TRIGUNA BOGOR , Jl Siliwangi no 97 Sukasari – Bogor (Jalur ke STIE TRIGUNA bisa dilihat dibawah)

BIAYA
1. Untuk mengikuti kursus selama 3 hari sekaligus Rp. 1.200.000 ,-
2. Untuk mengikuti per hari Rp. 500.000 ,-
( Ada diskon 15% untuk anggota IPOMS dengan menunjukan bukti keanggotaan IPOMS)
Biaya kursus bisa ditransfer ke Rekening BCA a.n. Anang Yudi Riswanto, No. Rekening 4060324544 (BCA Cab. Cileungsi Bogor)

Continue reading